Фамилия Рашников хорошо известна далеко за пределами Магнитки. Много лет она напрямую связана с крупнейшим в стране металлургическим предприятием и одной из самых титулованных хоккейных команд, а с 2022 года ещё и с не имеющим аналогов в стране парком Притяжение. Магнитогорским металлургическим комбинатом Виктор Филиппович Рашников руководит почти тридцать лет. В историю ММК «эпоха Рашникова» вошла как время кардинальных перемен – технологических и социальных.
Эпоха Рашникова
То, что ММК ждут изменения, стало понятно ещё весной 1997 года. Финансовый кризис, разгоревшийся в стране в конце 1996-го, не утихал. Производство стали на комбинате упало в два раза и не дотягивало до семи миллионов тонн, производство товарной металлопродукции – до шести миллионов тонн. Всё отчётливее маячили признаки грядущего банкротства. По решению совета директоров на комбинате начала работу антикризисная комиссия. Тогда мало кто мог поверить, что через десять лет комбинат произведёт 12 миллионов 200 тысяч тонн товарной металлопродукции – больше чем когда-либо в своей истории.
В июле 1997 года на внеочередном собрании акционеров генеральным директором ММК был избран Виктор Рашников.
Жёсткая комбинатская система всегда выделяла инициативных и упорных, давала им шанс проявить себя. Путь Виктора Рашникова – тому подтверждение. В 28 лет он был назначен начальником смены, в 30 возглавил цех, в 36 – производственное управление ММК, в 43 стал первым заместителем генерального директора крупнейшего в стране сталелитейного предприятия, в 49 – генеральным директором.
В 1997 году от выбора стратегии развития ММК зависело многое. По сути, на карту было поставлено будущее комбината. Продолжалось падение производства, износ основных фондов был близок к критическому. Конечно, можно было выжать из оборудования последние соки – на несколько лет этих ресурсов хватило бы, а дальше… Новейшая история знала примеры того, как вчерашние «флагманы» и «лидеры» навсегда исчезали с карты страны. А как быть с людьми, которые ещё не так давно выплавляли шестнадцать миллионов тонн стали, а теперь оказались не нужны новой рыночной экономике? В своих решениях Виктор Рашников руководствовался не только практическими соображениями, но и простыми человеческими чувствами, направленными на сохранение и созидание. Особенно если речь шла о людях. В тот непростой период он не побоялся выступить гарантом благополучия многотысячного коллектива ММК. Через год пребывания на должности генерального директора Виктор Филиппович признавался:
«Понимал, конечно, какая тяжесть ляжет на плечи. Но теперь, откровенно говоря, прежняя жизнь мёдом кажется. Всем, чем живёт Россия, живём и мы. Отсутствие денег, неплатежи, налоги, зарплата, которую должен гарантировать своим именем ».
Железное решение
Новый гендиректор ММК выбрал путь обновления – технического перевооружения, реконструкции и модернизации производства, внедрения передовых технологий, реализации перспективных инвестиционных проектов и интеграции в мировую экономику. Спустя годы Виктор Филиппович вспоминал:
«Магнитка уступала НЛМК и Северстали по части оборудования и технологий. Чтобы на равных конкурировать с более молодыми предприятиями, нам пришлось провести коренную реконструкцию производства, обновить практически все производственные переделы ».
Благодаря умению Виктора Рашникова мыслить стратегически, смотреть дальше текущих задач и просчитывать долгосрочную перспективу, в 1997 году на ММК родилась новая традиция – достигать невозможного. Проекты, которые ещё недавно казались неосуществимыми, успешно воплощались в жизнь. Вот и тогда принятые им решения оказались верными и принесли скорые результаты.
Через два года на ММК работали 55 тысяч человек: 30 тысяч – непосредственно на площадке комбината, 25 –
в дочерних предприятиях, которые обеспечивали процесс производства, сервисное обслуживание, ремонты, строительство, а также занимались изготовлением товаров народного потребления и переработкой продуктов питания.
Продолжалась реконструкция основного производства. В 1998 году после долгого простоя была пущена первая доменная печь, построен цех комплексной очистки коксового газа – бывшие долгострои с неясной перспективой. Если с доменной печью всё было понятно, то цех улавливания КХП, не влияющий на производственную повестку, у многих вызывал вопросы. Но в этом проекте Виктор Рашников и его команда обозначили приоритет будущего развития ММК – экологический. Пуская в столь непростые времена цех, который собирал и перерабатывал опасные и вредные для окружающей среды металлургические отходы, ММК провозглашал экологическую безопасность своим главным, базовым приоритетом. И то, что с 2017 года комплексный индекс загрязнения атмосферы (КИЗА) в Магнитогорске уменьшился в четыре раза и достиг 3,8 единиц, – следствие того решения.
В 1999 году завершилось строительство третьего конвертера и двух агрегатов доводки стали. Была достигнута договорённость с Уралмашем на поставку двух машин непрерывной разливки стали. Намечались реконструкция стана «2500» холодной прокатки, модернизация сортового производства. Кроме того, руководство ММК пробивало кредиты под строительство стана «2000» холодной прокатки.
И всё это в условиях неплатежей, бартерного обмена, задолженностей в бюджеты всех уровней. Постепенно удалось стабилизировать ситуацию с заработной платой, выплатить долги и обозначить реальные пусковые сроки промышленных строек, тянувшихся годами.
Оценивая пройденный предприятием путь, Виктор Рашников отмечал:
«Наш комбинат никогда не жил в тепличных условиях, всегда – в экстремальных, но из любого положения есть выход, надо искать его ».
В 2005 году на заседании совета директоров ММК Виктор Рашников заявил о досрочном прекращении своих полномочий. Он отметил, что за время его работы на посту генерального директора были выполнены ключевые производственные и инвестиционные программы. Виктор Рашников избран председателем совета директоров ММК и сосредоточился на стратегических вопросах развития комбината, в частности, обеспечения его железорудным сырьём и угольным концентратом. Сырьевая проблема для ММК, действительно, оставалась очень острой – Магнитка была единственным крупным металлургическим предприятием в России, практически не обеспеченным собственной рудой и углём.
ММК продолжал программы модернизации и наращивания производственных мощностей. В отличие от советской, новая индустриализация комбината проходила с опорой на собственные силы. Каждый День металлурга на ММК в строй действующих вступал новый или реконструированный объект, а то и несколько: новый цех покрытий, электросталеплавильный цех, новый сортовой, построенный на месте старого…
Виктор Филиппович убеждён:
«Реализация перспективных инвестиционных проектов будет способствовать укреплению конкурентоспособности и стабильному развитию ММК ».
От намеченной инвестиционной программы комбинат не отступал даже в разгар кризиса 2008–2009 годов. Мировую экономику штормило, а ММК строил комплекс толстолистового стана «5000». Не прошло и двух лет, как комбинат запустил первую очередь стана «2000» холодной прокатки. Эти проекты обусловили технологическое лидерство ММК на годы вперёд, а ведь ещё десять лет назад речь шла о выживании предприятия.
В интервью газете «Ведомости» Виктор Рашников произнёс слова, которые впоследствии стали неофициальным кредо ММК:
«Мы считаем, что каждый должен заниматься своим делом и делать это профессионально. Мы умеем хорошо делать сталь ».
Зелёный стандарт
Особое внимание ММК уделял проектам, имеющим природоохранное значение. В рамках модернизации доменного цеха были реконструированы литейные дворы и установлены системы аспирации, в электросталеплавильном и кислородно-конвертерном заработали новые газоочистные установки, в агломерационном цехе были введены в строй три поглотительные системы сероулавливающей установки № 2. В 2018 году ММК завершил строительство дамбы, которая оградила Магнитогорское водохранилище от промышленных стоков. Ещё через год была пущена аглофабрика № 5 – самая современная и экологичная в России. Полным ходом шло строительство комплекса двенадцатой коксовой батареи, которая стала крупнейшим экологическим проектом российской металлургии.
Стальная опора Магнитки
Под руководством Виктора Рашникова Магнитогорский металлургический комбинат стал компанией мирового уровня, а самые смелые, амбициозные проекты – производственные и социальные – перестали восприниматься как фантастика.
Этих достижений было достаточно, чтобы красной строкой вписать имя Виктора Рашникова в летопись ММК, но сам Виктор Филиппович воспринимал их не как профессиональные победы, а как очередной рубеж на пути к главной цели – чтобы родная Магнитка вошла в мировую историю не только как город-труженик, но и как город, в котором легко дышать, интересно отдыхать, одним словом – хорошо жить.
Портрет директора ММК немыслим без социальной составляющей. Так повелось с первых дней существования комбината. Виктора Рашникова всегда отличало стремление к совершенству. Во всём, будь то строительство прокатного комплекса или соцобъекта. Для Магнитки он выбирал только самое лучшее: материалы, технологии, идеи… Финансовая самостоятельность, появившаяся у комбината в условиях рыночной экономики, открыла дополнительные возможности для реализации социальных проектов. По инициативе и при поддержке В. Ф. Рашникова ММК в течение многих лет вкладывает средства в развитие здравоохранения, культуры, образования, спорта. Силами комбината построены два горнолыжных центра на озере Банное и в Абзакове, «Арена-Металлург», два круглогодичных аквапарка, крупнейший на Южном Урале православный храм – Свято-Вознесенский кафедральный собор.
Объясняя принципы социальной политики комбината, Виктор Филиппович подчёркивал:
«Социальные объекты мы построили абсолютно по собственной инициативе. Подход простой: наши люди, которые умеют трудиться и выкладываются на все сто процентов, должны жить полноценной, достойной жизнью ».
В 2021 году в Магнитогорске по инициативе Виктора Рашникова началось строительство городского курорта «Притяжение» – круглогодичного многофункционального паркового пространства. Один из самых крупных социальных проектов в России, созданных на частные деньги, соразмерен масштабу личности своего мецената – Виктора Рашникова. Социальные, спортивные, образовательные, деловые объекты расположились на 400 гектарах – это больше, чем московский парк Зарядье и территория ВДНХ вместе взятые. С момента открытия в 2022 году в Притяжении зафиксировано более восьми миллионов посещений, а сам городской курорт уже успел получить немало российских и международных наград.
Свой замысел Виктор Филиппович объяснял просто:
«Мы дарим магнитогорцам возможность жить в современной и активно развивающейся городской среде, которая, в свою очередь, притягивает и гостей Магнитогорска как образец комплексного развития городского пространства».
Фундамент побед
Имя Виктора Рашникова по праву связывают с хоккейным клубом «Металлург». Заводской хоккейной команде он начал помогать ещё в начале девяностых, будучи заместителем гендиректора ММК. В 1993 году Рашников возглавил магнитогорский «Металлург» и занимает пост президента уже 33 года – дольше, чем любой другой президент в российском хоккее. Он активно участвовал в становлении команды, вошедшей в элиту российского и европейского хоккея. Под руководством Виктора Рашникова «Металлург» стал самым титулованным хоккейным клубом Европы в новейшей истории.
К хоккейным, как и к производственным, вопросам Рашников подошёл масштабно: он не просто пригласил в команду высококлассных игроков и тренеров, но и начал развивать в Магнитогорске полноценную хоккейную инфраструктуру, детскую хоккейную школу. С того времени хоккеисты Магнитки входят в составы практически всех сборных России – национальной, олимпийской, молодёжной, юношеской – и успешно выступают на крупнейших мировых соревнованиях. Продолжением этой темы стало строительство академии хоккея в парке Притяжение, инициатором которого вновь выступил председатель совета директоров ММК, президент ХК «Металлург» Виктор Рашников.
Впереди – новые проекты
В 2022 году указом президента России Владимира Путина Виктору Рашникову присвоено звание Героя Труда Российской Федерации. Эта награда – за особые трудовые заслуги перед государством и народом – стала закономерной оценкой его вклада в развитие отечественной металлургии, российского спорта и родной Магнитки.
Вот уже 59 лет Магнитогорский металлургический комбинат остаётся первым и единственным местом работы в его трудовой книжке, его жизнью и судьбой. День рождения для Виктора Рашникова – не повод для подсчёта личных достижений, это ещё один пройденный этап на пути к главной цели – сделать Магнитку местом притяжения новых смыслов и новых возможностей.
Из досье ММ
Виктор Филиппович Рашников родился 13 октября 1948 года в Магнитогорске.
В 1974 году окончил МГМИ имени Г. И. Носова по специальности «обработка металлов давлением». Позже защитил кандидатскую и докторскую диссертации, посвящённые производству конкурентоспособного стального проката.
В 1994 году получил второе высшее образование по специальности «организация управления производством».
Автор более сотни научных исследований и технических разработок.
Удостоен премии правительства РФ в области науки и техники (2001, 2002).
Трудовой путь начал в 1967 году слесарем цеха ремонта металлургического оборудования. В последующие годы работал оператором, бригадиром, мастером, начальником смены, начальником цеха, начальником управления по производству и поставкам продукции. В 1991 году назначен главным инженером–первым заместителем генерального директора, а с 1997 года возглавил ОАО «ММК» в качестве генерального директора. С апреля 2005 года Виктор Рашников – председатель совета директоров ММК.
Отмечен государственными наградами. Среди них – медаль «За трудовую доблесть» (1986), орден Почёта (1995), орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1998), III степени (2004) и II степени (2013), орден Петра Великого (2004), ордена Русской православной церкви – Преподобного Сергия Радонежского (2001) и Святого благоверного князя Даниила Московского (2005), звание «Герой труда РФ» (2022).
Президент союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей. Почётный гражданин Челябинской области и города Магнитогорска.
